金蝶PLM云 產品生命周期管理解決方案  成就中國"智“造之路

產品概覽

管控產品生命周期過程 提升產品創新能力  

實現研發、工程、制造、營銷、采購、服務、維修等相關部門，以及企業間圍繞產品開發過程進行協同工作，幫助企業優化、控制產品開發過程，快速開發出符合客戶需要的產品，減低產品開發和生產成本，提升企業產品創新能力和市場競爭能力。

戰略層：提升企業產品創新能力和供應鏈協同設計\系統制造能力 

快速開發出符合客戶需要的產品，強化研發環節流程和質量控制，提高產品研發質量。如科密電子使用PLM每月修改模具和產品設計的次數由50余次減少到20多次，每月直接節省費用5萬元左右。

管理層：優化、控制產品開發過程

固化優化產品開發流程，增強團隊協作，掌控項目進度。如信利半導體，將原項目管理部的25人縮減為5人，文控中心5人縮減為2人。

應用層：提高生產力

加強設計標準化管理，壓縮物料品種，在設計環節有效控制產品成本。提高設計工藝質 量，縮短產品研發周期，減少因為錯誤而發生的成本。如長青集團導入PLM后，M3-M6的各種螺絲由389多種降到100種以內，各類電源線由500多種降到150種以內。

 

可以量化的效益

減少設計變更次數，提高技術文件的流通速度性，并大量減少紙張的使用。加強標準化工作，提高零部件的通用性和共享性，提高設計效率，降低采購成本、庫存管理成本、交貨周期。提高資料的查詢效率，增強團隊成員的溝通效果，縮短研發周期，提高工作效率。

產品特性

 

 

B/S架構，支持多組織跨地域開發協同

隨著社會化分工的深入，不單是企業內部各職能部門之間，甚至企業之間需要越來越多的協作，加之企業內各分部或職能部門很有可能不在一個工作地點，K/3 PLM是B/S架構，所以支持基于互聯網的多組織跨地域產品研發協同。

 

支持研發與營銷、采購、制造、維修協同的業務流程

PLM的核心是協同，K/3 PLM通過項目管理、流程定義、工作流驅動，以產品為中心及目標把每個參與者聯系在一起，具有對與產品相關的各種業務流程的支持能力，全面深入實現企業的產品協同，縮短周期，提高工作效率。

 

績效管擁有與ERP、CRM、SCM的緊密集成的能力

在使與產品相關職能部門協同時，必然會與他們正在使用的信息系統打交道，金蝶K/3 PLM采用的SOA是業界公認的架構，實現了各信息系統之間無縫集成。  

 

管控產品生命周期過程 提升產品創新能力

實現研發、工程、制造、營銷、采購、服務、維修等相關部門，以及企業間圍繞產品開發過程進行協同工作，幫助企業優化、控制產品開發過程，快速開發出符合客戶需要的產品，減低產品開發和生產成本，提升企業產品創新能力和市場競爭能力。

解決方案

客戶案例

 

中山日榮塑料電子制品有限公司

ProwayPDM軟件產品與企業需求接近，同時雙方在產品開發項目管理方面有許多共識，使得實施項目在較短的時間內就開始試運行，并見到了成效，及時得到了企業高層領導及相關部門領導的支持，進一步提高了系統應用的價值。  

 

 

廣東亞新汽車傳動有限公司

經過實施雙方3個多月的努力，ProWay PDM的文檔管理、工作流程、零部件管理、產品結構、項目管理、系統集成、工藝資源管理等模塊全面上線，亞新傳動公司的營銷部、工程部、生產部、財務部、質保部等部門都已經在ProWay PDM系統中參與產品研發過程，進行產品數據的應用。 

 

信利半導體有限公司

ProwayPDM的項目管理、文檔管理、工作流程、零部件管理、產品結構、系統集成等各模塊全面上線，目前信利研發中心（包括測試部、各項目組）、采購部、生產部、工藝部、品質部、銷售部等部門都已在ProWay系統中參與產品開發過程、進行產品數據的應用。系統注冊用戶數為1490人，并發用戶數380人。